企业妤困优化报价
在缺少详细背景介绍的情况下，我们压根没法直接回答是或否。有时，业务人员之所以这样问，是因为在他们心目中，法务都很专业，经验丰富，所以一问就知道。而有的时候，业务人员是怕“言多必失”，担心说多了之后，透露了不该透露的信息，让法务知道了不好。更有甚者，他们怕节外生枝，产生效应。企业妤困优化报价好在还有额度，又是以贷养贷的一个月。最终东拼西凑，又借了3万块还进去，债务总额瞬间增加3万多。第三个月。甲：果断进行优化。继续按照方案、只还3000块，开始意识到科学上岸的重要性，有心情进行时间规划，重振精神、投入到工作中。乙：继续拖延。本来想优化，结果看到处理债务优化的服务费，却觉得有点小贵，想想还是先不做了。任何一个行业都有踏实做事、专业可靠的；也有专业不过关，还想割韭菜的；更有专门行骗的，让负债人雪上加霜！
当然，法务该如何回应，需要问哪些问题，取决于具体的场景和问题，但在这其中还是有通用的回应方式。以下就是我总结的几种回应方式，与广大同仁共同探讨。
当业务人员提供了问题的相关背景情况，请求法务回答时，我们应先搞清楚，他们接下来想做什么，想要实现什么目的。虽然这看似理所当然，但是法务们却最容易忽略这个环节。一收到请求，我们就立即开始法律分析或直接给出解决方案。最悲催的是，在我们忙乎一阵后，业务却说这不是他们想要的答案。
其实，业务人员如果再多想想，多看看公司相关制度文件，就会发现，这个问题不该法务来解决，或者超出了法务部门的能力范围。企业妤困优化报价“你想要达到什么目的？”当业务人员提供了问题的相关背景情况，请求法务回答时，我们应先搞清楚，他们接下来想做什么，想要实现什么目的。虽然这看似理所当然，但是法务们却最容易忽略这个环节。一收到请求，我们就立即开始法律分析或直接给出解决方案。最悲催的是，在我们忙乎一阵后，业务却说这不是他们想要的答案。再进一步，除了要先明确业务人员接下来想做什么？其实，业务人员如果再多想想，多看看公司相关制度文件，就会发现，这个问题不该法务来解决，或者超出了法务部门的能力范围。
再进一步，除了要先明确业务人员接下来想做什么、想要实现什么目的，我们还应该了解业务人员们隐藏在目标背后的真实原因。这样有助于我们更好地理解业务人员为何而来，我们该如何帮助他们，甚至于不局限于他们所求助的问题。
此外，这样问也有助于甄别一些“动机不纯”的咨询。有的问题，其实业务人员自己心里早已有数，只是不愿意承担他们自己该承担的决策风险和责任。于是乎，他们就揣着明白装糊涂。跟你明知故问，借你之口说出他想要的答案。如果你一不小心不幸“中计”，他就会去给上级或其他部门说是“法务部这样说的”、“法务同意了”等等。将来这“锅”就严严实实“焊”在你头上了。
任何一个行业都有踏实做事、专业可靠的；也有专业不过关，还想割韭菜的；更有专门行骗的，让负债人雪上加霜！企业妤困优化报价如果确实存在违纪或违反规章制度的情形，可以事后向相关管理部门反映。“你觉得如何？”在向业务人员抛出了初步想法或建议后，我们可以问问“你觉得如何？”。这样一问，有助于引导他们继续发问，说出他们的看法或顾虑。除此之外，我们也可以得到业务人员的即时反馈，当场完善或修订解答的方案，以免事后再来“炒冷饭”。如果是新业务类型的问题，我们还有必要向其解释法务与业务之间的协作关系。2、要想不上当受骗，一定要了解一下平台的，多看多查阅多问，不要那种一听就假的离谱的也去相信。之前遇到客户说有法务找他告诉他信用卡可以帮忙延期10-15年。
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当然，有的业务人员动机很单纯，只是不知道如何用恰当的方式向法务咨询。此时，问一句“你向我咨询这个问题的目的是什么？”或者“你想解决什么问题？”，可以节省时间，以免业务人员一来就先说一大通不相关的情况。
你琢磨过没？与其直接说“不清楚”，或者直接给出一个业务也不见得满意的答案，倒不如先问业务一句：“你自己是否已经有过思考？”